कर्मचारीको विरोधपछि माइक्रोसफ्टले साम अल्टम्यानलाई ओपन एआईको सीईओमै फिर्ता बोलाउने
एजेन्सी । ओपन एआईको नाम लामो समयदेखि चर्चामा छ । धेरैपटक कम्पनीको प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ) बारम्बार परिवर्तनको समाचार आउँछ । गत सातामात्र कम्पनीले साम अल्टम्यानलाई सीईओ पदबाट हटाउने निर्णय गरेको थियो । बोर्डले अचानक यस्तो निर्णय गरेको हो । यो निर्णयपछि साम अल्टम्यानले गुगल मिटमा यो जानकारी दिएका छन् । सामलाई हटाएपछि प्रेसिडेन्ट ग्रेग ब्रोकम्यानले पनि राजीनामा दिएका थिए । हाल ओपन एआईले साम अल्टम्यान कम्पनीको सीईओका रूपमा फिर्ता हुने घोषणा गरेको छ। यसबाहेक, ग्रेग ब्रोकम्यान पनि च्याटजीपीटी निर्माताका रूपमा कम्पनीमा फर्किने छन्। कम्पनीले सोसल मिडिया प्लेटफर्म एक्समा साम ओल्टम्यानको फिर्ताबारे जानकारी दिएको छ । अल्टम्यानको राजीनामापछि ओपन एआईका धेरै कर्मचारीले राजीनामा दिने तयारी गरिरहेका थिए । नयाँ सञ्चालक समितिको प्रारम्भिक सदस्य पूर्वसेल्सफोर्स डेपुटी सीईओ ब्रेट टेलर हुन्, जसले अध्यक्षका रूपमा सेवा गर्नेछन्। पूर्वअमेरिकी ट्रेजरी सेक्रेटरी ल्यारी समर्स र वेबसाइट ‘कोरा’ का सीईओ एडम डी एन्जेलो अघिल्लो बोर्डका एकमात्र उत्तराधिकारी हुन् । ‘मलाई ओपन एआई मनपर्छ र मैले पछिल्लो समयमा गरेका सबै कुरा यही टोलीका लागि भएको हो । साथै, हामीले यो मिसन पूरा गर्न एकजुट भएर काम गरेका छौं,’ ओल्टम्यानले सामाजिक सञ्जालमा लेखेका छन्, ‘जब मैले आइतबार माइक्रोसफ्टमा सामेल हुने निर्णय गरेँ, यो मेरो र टोलीका लागि राम्रो विकल्प थियो । अहिलेका लागि म नयाँ बोर्ड र माइक्रोसफ्टसँग राम्रो साझेदारीका साथ पार्टनरसिपमा फर्कन तयार छु ।’ ओपन एआईको बोर्डले गत शुक्रबार ओल्टम्यानलाई कम्पनीबाट हटाउने घोषणा गरेको थियो । उनलाई हटाएको विरोधमा ब्रोकम्यान र अन्य एआई कर्मचारीहरूले पनि विरोधमा राजीनामा दिएका थिए ।
रेमण्डका सञ्चालक सिंघानियासँग सम्बन्धविच्छेद गर्न नवाज मोदीले मागिन् ८७ अर्ब ४५ करोड
एजेन्सी । अर्बपति उद्योगपति रेमण्डका सञ्चालक गौतम सिंघानिया र उनकी पत्नी नवाज अलग हुने निर्णय गरेका छन् । विवाहको ३२ वर्षपछि दुवैले सम्बन्धविच्छेद गर्ने निर्णय गरेका हुन् । सम्बन्धविच्छेदको निर्णयपछि अहिले नवाज मोदीले उनीसँग कुल सम्पत्तिको ७५ प्रतिशत रकम सम्झौताका रूपमा मागेको खबर आएको छ । इकोनोमिक टाइम्सका अनुसार नवाजले आफ्नो कुल सम्पत्तिको ७५ प्रतिशत हिस्सा गौतम सिंघानियासँग मागेकी छिन् । सिंघानियाको कुल सम्पत्ति १ अर्ब ४० करोड अमेरिकी डलर (करिब १ खर्ब १६ अर्ब ६० करोड रुपैयाँ) बराबर छ। यस परिप्रेक्ष्यमा हेर्ने हो भने नवाजले सम्बन्धविच्छेदको बदलामा सिंघानिया परिवारसँग करिब ८७ अर्ब ४५ करोड रुपैयाँ मागेकी छिन् । नवाजले आफ्ना दुई छोरी निहारिका र निशाको भविष्यका लागि यो पैसा मागेको बताएकी छिन् । ईटी रिपोर्टका अनुसार पति सिंघानिया नवाजको अनुरोधलाई विचार गर्न इच्छुक रहेको बताइएको छ । तर, पारिवारिक सम्पत्ति व्यवस्थापन र हस्तान्तरणको सट्टा उनले पारिवारिक ट्रस्ट सिर्जना गर्ने सुझाव दिएका छन् । रिपोर्टका अनुसार सिंघानियाले आफ्नो १ खर्ब १६ अर्ब ६० करोडको सम्पत्तिको ७५ प्रतिशत छोरीहरूलाई दिन राजी भएका छन् । अहिले रकम हस्तान्तरणका लागि ट्रस्ट गठन गर्नेबारे विचार भइरहेको छ । सिंघानियाले परिवारिक सम्पत्ति यस ट्रस्टमा हस्तान्तरण गर्ने बताएका छन् । ट्रस्ट कानुनमा सामान्यतया तीनवटा मुख्य पक्ष समावेश हुन्छन् । एक बसोबास गर्ने, जसले ट्रस्टमा सम्पत्ति योगदान गर्दछ, एक ट्रस्टी, प्रशासनका लागि जिम्मेवार र तेस्रो लाभार्थी। सिंघानियाको प्रस्तावित पारिवारिक ट्रस्टमा उनले सेटलर र ट्रस्टी दुवैको भूमिका निर्वाह गर्नेछन्। यस्तो संरचना कानुनीरूपमा स्वीकार्य भए पनि चलिरहेको वार्तामा यसले विवाद सिर्जना गरेको छ । बम्बई स्टक एक्सचेन्जको तथ्यांकअनुसार नवाजसँग व्यक्तिगत रूपमा रेमण्डको २५ सय सेयर छ भने गौतम सिंघानियासँग २९ सेयर छन् । प्रवर्द्धक समूहमध्ये जेके इन्भेष्टर्स (बम्बे) लिमिटेडको सबैभन्दा बढी २९।८३ प्रतिशत सेयर होल्डिङ छ । यसपछि १२.४३ प्रतिशतको साथ जेके इन्भेष्टो ट्रेड (इन्डिया) लिमिटेड रहेको छ ।
गरिबबाट ९ खर्बको धनी बने बलवन्त पारेख, प्रतिघण्टा १ करोडको बिक्छ फेभिकोल
एजेन्सी । कुनै समय काठको गोदाममा चपरासीका रूपमा काम गर्ने फेभिकोलका संस्थापक बलवन्त राय पारेख गरिबीका कारण आफ्नो परिवारसँग त्यही ठाउँमा बस्थे । आज, पिडिलाइटको ब्रान्ड फेभिकोलले हरेक दिन २९ करोड रुपैयाँ र प्रतिघन्टा १ करोड रुपैयाँको बिक्री गर्छ, जसमा एक वर्षमा १० खर्ब रुपैयाँको बिक्री हुन्छ । पारेखको फेभिकोलको बजार मूल्य आज १२ खर्ब ८० अर्ब रुपैयाँ बराबर छ। फेभिकोलको माउ कम्पनी पिडिलाइटमा सन् १९९८ मा १ लाख रुपैयाँ लगानी गरेको भए आज यसको मूल्य ४ करोड रुपैयाँ हुने थियो । १९९९ जनवरी १ मा पिडिलाइट इन्डस्ट्रिज लिमिटेडको सेयर ६.२६ रुपैयाँ मात्र थियो । त्यसबेला यो कम्पनीमा १ लाख रुपैयाँ लगानी गरेको भए पिडिलाइट इन्डस्ट्रिजको १६ हजारभन्दा बढी कित्ता पाउने थियो । पछिल्लो २४ वर्षमा पिडिलाइट इन्डस्ट्रिजको सेयरले लगानीकर्तालाई ४० हजार प्रतिशत प्रतिफल दिएको छ भने हाल पिडिलाइट इन्डस्ट्रिजको सेयर २ हजार ५ सय १० रुपैयाँमा कारोबार भइरहेको छ । पारेखको पिडिलाइटले फेभिकोल उत्पादन गर्छ। पिडिलाइटको उत्पादन पोर्टफोलियोमा कागजदेखि फर्निचर, सिमेन्ट टाईल टाँस्ने वा वाटरप्रुफिङ छानासम्मका सबै विकल्पहरू छन् । आज पारेखको कुल सम्पत्ति ९ खर्ब रुपैयाँ बराबर छ । फेभिकोलको सुरुवात हुनुअघि फर्निचर टाँस्नका लागि जनावरको बोसोबाट ग्लु बनाइन्थ्यो। कार्पेन्टरले यसलाई बनाउन दिनभरि बिताउँथे । तर, पनि यो टिकाउ भने हुन्थेन । दुर्गन्धका कारण उनीहरू यस्तो ग्लु बनाउन हिच्किचाउँथे । त्यसपछि पारेखले यसको समाधान खोज्ने सोच बनाए । पिडिलाइटका संस्थापक पारेखले सिन्थेटिक रालबाट फेभिकोललाई टाँस्ने रूपमा सिर्जना गरेका थिए। यो जनावरको बोसोबाट बनेको ग्लुभन्दा १० गुणा बलियो भयो र सिकर्मीले प्रयास गर्दा उनलाई निकै मनपर्यो । पारेखको यो उत्पादन हिट भएपछि उनले सन् १९५९ मा पारेख डायचेम नामक कम्पनी खोलेका थिए । पछि यो कम्पनी पारेख डाइकेम लाइट भयो र त्यसपछि पिडिलाइट भयो। पारेखले वरपरका समस्याहरू खोज्दै नयाँ व्यवसाय रोजे । एकपटक उत्पादन सुरु भएपछि यसको बिक्रीमा समस्या भयो। फेभिकोलजस्ता उत्कृष्ट उत्पादन बेच्न पारेखले वितरणका लागि थोक व्यापारी, वितरक, पसल र ग्राहकको परम्परागत श्रृंखला अन्त्य गरे । पारेखले आफ्नो उत्पादन सिधै कार्पेन्टरलाई बेच्न थाले । यसको पछाडिको तर्क यो छ कि जब ग्राहकले सोफा, टेबुल वा ढोका बनाएको किन्छ वा लिन्छ, ग्राहकलाई त्यसमा के गम प्रयोग गरिन्छ भन्ने कुराले फरक पार्दैन। यदि तपाईं सोफा बनाउँदै हुनुहुन्छ भने तपाईं कार्पेन्टरले सुझाव दिएको सामग्रीमात्रै ल्याउनुहुन्छ। यस श्रृंखलामा कार्पेन्टरको सबैभन्दा बढी महत्त्व छ । उनले सिकर्मीलाई सिधै मार्केटिङ गर्न थाले । पिडिलाइटका संस्थापकले सुरुमा एक–एक कार्पेन्टर खोजे र आफ्नो सामान बेच्न थाले । बिस्तारै पारेखको यो रेसिपी सफल भयो र फेभिकोलको बजार ठूलो बन्यो । पारेखले कार्पेन्टरलाई बोलाएर उनीसँग भेटघाट, चिया खाजा, तीर्थयात्रा, काइट फेस्टिभल आदि कार्यक्रम थाले । यो कार्पेन्टरलाई नयाँ सीपहरू सिकाउने, उनीहरूलाई विश्वका नयाँ प्रचलनहरूसँग परिचित गराउने र बजारमा चलिरहेका प्रवृत्तिबारे उनीहरूबाट जानकारी प्राप्त गर्ने माध्यम बन्यो। यस्तो जमघटमा उनीहरूले नयाँ उत्पादनहरू पनि लन्च गर्न थाले। यसले उनीहरूलाई बजारमा अहिले के भइरहेको छ भनेर थाहा पाउन मद्दत गर्यो। एकपटक कार्पेन्टरले फर्निचरमा पानी परेपछि समस्या भएको बताएपछि उनले फेभिकोल मरिन बनाए । कार्पेन्टरको फिडब्याक लिएपछि उनले नयाँ उत्पादन लन्च गर्न थाले । कार्पेन्टरसँग मिलेर नयाँ उत्पादन लन्च गरी उनकै माध्यमबाट बजारीकरण गरे ।
